航次成本，是指船舶为完成特定航次的运输任务所发生的费用。包括：燃料费、港口使费(如航道费、船舶吨税、靠泊费等)、引水费和拖轮费、货物装卸费、运河通行费、速遣费和赔偿费、船员航行津贴等。在航次成本中燃料费占很大的比重。航次成本在不定期航线情况下属于变动成本；在定期航线情况下可视为固定成本。
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供应链成本与销售比例我们的供应链KPI和指标列表，都与销售相关。本质上，它将给你一个指示，您的支出相对于整体的比例。通过计算这样的供应链管理指标，您将能够执行一个健康的支出分析，并为潜在的节约建立流程。优化供应链意味着尽可能地降低成本，但在这里，重要的是在合理的地方削减成本，而不是简单地降低数量。原因很简单：如果你削减的成本会导致供应链其他部分的成本增加，整个过程就不是很有用了。要知道你是否成功地比较了你的成本和销售，你可以简单地研究行业基准或比较你的业务与竞争对手的状况。这样，你就会知道你的百分比数高还数低。10. 准时发运这种KPI将允许您设定相对于每个产品一个基准运输时间, 考察这个KPI会让您有机会优化你的航运和交付流程, 减少周转时间, 提高客户满意度水平。11. 交货时间交付时间施应链的关键绩效指标，它关注于改善服务：它衡量从订单发送到交付到客户家门口所需的时间。订单需要正确准备，并在合理的时间范围内到达目的地。没有人喜欢等上9个月才收到他们交付的货物。尽量降低这一KPI，并在告知客户货物或产品何驶付时提供更精确的信息，是有意义的。