即物流企业自己投资开发并经营管理相关的物流设施。这种模法3 物了租赁相关设施的费用，且自建自营也避免了企业在物流设施方面变能
益分人，同时在物业折旧费用方面也能享受到税收优惠。
不过，与普洛斯这类专业的物流设施开发运营商相比，物流企业的业化程度、管中国邮政物流理水平都较低，同时自建自营的成本也较高，会占用大量资包从而在一定程度上影响物流企业核心业务的发展。
当前我国大多数物流企业都是采用这种自建自营物流地产的模式。以上海百联集团、大商集团等为代表。例如，上海百联集团围绕核心业务商业地产和物流，构建了“集团总部一事业部一经营公司”的三级管理运营架构，并在这一模式基础上成立了包括房产置业、物流等在内的八大事业部和四大中心，从而增强了集团对核心业务的管理控制能力，但同时也大幅增加了管理运营成本。
◆地产、物流商直接合作经营
即地产商与物流商通过协议、合同或直接成立项目公司的方式共同投资、开发和运营物流地产业务，实京东物流单号查询入口现优势互补，并在项目建成后根据约定分享收益、共担风险。
这种合作经营的模式既拥有地产商在土地获取和设施建设等方面的优势，也能够发挥出物流企业在物流设计与运营方面的特长，从而实现共赢;不足之处是前期合作双方不容易形成高度信任关系，面临信用风险，后期在利益分配、风险季担等方面也容易出现矛盾。
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