第一条 目的
为规范本公司库存呆滞物料处理流程及呆滞物料的管理，使之有章可循，特制定本办法。
第二条 适用范围
本公司各仓库中的呆滞物料的处理，除另有规定外，悉依照本办法处理第三条 呆滞物料的分类
1.最后异动日
某物料储存于仓库之中，离盘查时最近的一次物科进出的日期，称为最后异可日:因历史原因无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时间为最后异动日。
2.呆滞广汇物流物料
某物料的最后异动日至盘查时，其间隔时间超过180天者，称为呆滞物料。第四条 呆滞物料的种类
呆滞物料产生的原因，大致有以下五种。
(1)订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。(2)设计变更，导致物料呆滞。
(3)请购、采购失误，导致物料呆滞。(4)生产余量无处消耗，导致物料呆滞。(5)其他原因导致物料呆滞。第五条 呆滞物料处理流程
1.呆滞物料整理
(1)仓库每月整理物料库存报表时，应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。
(2)资材所有物流公司部统计汇总呆滞物料总金额、数量，并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细，填写“呆滞物料库存状况”表。
(3)“呆滞物料库存状况”表一式四联，一联由资材部自存，一联呈总经理(或生产副总)，一联转财务部，一联转生产管理部物控部门。
好掉
(4)资材部应于“呆滞物料库存状况”表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。
(5)生产管理部物控部门应对呆滞物料处理负责，针对呆滞物料状况协同相关
这部
部门提出处理意见，并督促执行。
(6)总经理(或生产副总)负领导责任，负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部、品质部、生产管理部)。
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