良好仓库的主管要求
事项具体实施措施
维护良好品质 维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求。为了满足这一要求，在仓储规划和设计时应充分考虑以下九个因素:
(1)温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响
(2)防水、防火及防盗措施及设备
(3)灰尘、公害、虫害等问题
(4)除锈措施以及对酸、碱、盐的防护
(5)物料搬运的方便情况
(6)照明设备情况
(7)邻近产品或物料之间的相互影响
(8)有效储存期间及其保证
(9)物料重量影响与卡板放置情形
安全 物料或产品的保管应注意以下四个要点:
(1)危险物品应隔离保存
(2)易破损的物品应放置于稳定的场所，并有“易碎”或“不能倒放”等标识，以示注意
(3)堆放物品要考虑物品的耐压程度，避免因放置过重而将物品压坏
(4)高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾、盗窃保险
发挥仓储空间的效用 储存物料或产品的场所(如仓库、棚舍或场地)，必须充分利用空间，以有限的空间求得合理的最大储存量节省人力 必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划、托运方法的合理化及选圆通物流查询用适当的搬运工具等方面，以求节省人力降低成本
(1)计算好物料储存成本(包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运记录、准备仓储的成本以及水、电、保险、税、耗损报废等仓储费用)
(2)做好仓库的各种规划，降低各种管理成本
2.仓库主管的职责
仓库主管负责仓库的日常工作。其主要职责如下。
(1)安排仓库整体日常工作。
(2)仓库的工作筹划与进度控制，合理配置人力资源，对仓库现场的各项工作进行格监控。
(3)全面掌握仓库原辅材料的库存情况，根据生产进度制订采购计划，确保生产正1进行。
(4)定期将编制好的各种台账报送财务部和生产部。
(5)督促仓管员做好各类台账，并做好收料凭证、质检证明等整理登记入账工作，以便统计和核查。
(6)及时与采购员、保管员核对物料出入库记录，对物料的出入库要及时验收、登记账簿，做到账物相符，发现问题上海物流电话上门取货要及时上报。
(7)定期组织仓库人员进行盘点，保证物账严格相符。
(8)组织仓库人员做好仓库环境的改善工作，使库存产品和物料的质量保持良好。
(9)组织仓库人员做好出货时的车辆安排、车辆费用控制等工作，确保出货及时、准确、安全、高效。
(10)负责对仓库进行分区管理，各类物料要分区放置，摆放整齐，做好标示。
(11)加强仓库管理，做好仓库安全工作。
(12)做好与其他部门的沟通与协调工作。
(13)对下属进行业务技能培训和考核，提高下属的素质和工作效率。
(14)制定仓库的工作操作流程和管理制度。
(15)签发仓库各级文件和单据。
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