仓库物料库存管安能物流电话理办法

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范本
一、目的为了对律疗的原材料、半成品、成品进行安全管理，防止缺货、断货对公司造成损失，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司所有原材料、半成品、成品的管理。
三、内容
1.术语采购周期是指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计器原料采购邦德物流(有时)、品质检验、发运(有时为第三方物流)的整个周期时间。为生户提供了滚动预测，采购周期为订单、供应商确认、订单处理、发运的时间总和
2.职责
(1)采购部负责编制原材料、成品安全库存表，经主管领导审批后输入到系统
(2)采购部和生产部共同负责编制半成品安全库查快递最新物流存表，经主管领导审批后指入到系统。
(3)仓库负责根据安全库存表管理库存。
3.工作程序
(1)物流专员每月结合成品安全库存表制订月度发运计划，并负责系统中成品安全库存的更新。
(2)计划员每月结合成品、半成品安全库存表制订生产总计划。
(3)采购员结合原材料安全库存表制订月度采购计划，依采购批量进行采购。并负责系统中原材料安全库存的更新。
(4)仓库管理员每日根据安全库存表检查库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员;同时可根据车间日常领料情况，发现异常后及时间馈给采购人员。
(5)采购员在接到仓库管理员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。
四、附则
(1)本制度由仓库负责制定，其修改权、解释权归仓库所有。
(2)本制度经总经理批准后，自颁布之日起实施。
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