场景一：公司战略调整下的物流体系变化
会议场景一：公司战略与经营计划的发布
集团发展大会上，集团公司总裁提出公司发展战略和公司年度经营计划，与物流相关几个部分：
公司战略方面：
1.商业模式方面
在巩固和加强传统某离散型制造行业龙头地位的基础上，以“传统产品+租赁”的商业模式，全面布局新能源制造领域；
2.销售与服务方面
以该行业销售渠道为依托建立电子商务平台，从传统制造业企业转变为“生产--销售--回收--再生--生产再利用”的闭合式的绿色循环综合服务商+适度的售后市场服务商；
3. 物流方面
以集团的物流资源为基础，拓展社会物流市场，在为物流公司电话上门取货便宜集团降本增效的同时，为集团获得新的利润增长点。
经营计划方面：
1.推进精益生产
统筹推进流程再造和精益生产。以流程再造项目拉动运营模式创新，通过对计划编制、生产组织、储存配送、产品追溯和服务等一系列子项目的实施，创新供应链运营模式。
2.推进智能制造工程
大力推进智能制造工程。树立超前思维，融入互联网、物联网、大数据等应用，抓住发展机会，注重做好装备提升，提升制造水平。利用对标等工具和手段，加强对公司及各独立单元运行状态的分析和监控。
会议场景二：运营总监主持会议，物流规划项目组成立
集团运营总监分管公司供应链与物流体系建设，需要在年内优化物流体系，支撑公司的战略，该任务在集团公司立项，成立项目小组，由运营总监担任总负责人，任务交由供应链经理具体协调资源，聘请外部物流顾问作为支持，由物流公司起圆通速递物流单号查草并具体负责物流发展战略制定与实施年规划内完成。
会议场景三：确定集团公司战略方向与物流建设的关系
供应链经理联系物流公司，召开项目会议，会议决定集团与物流公司共同成立项目小组，集团的项目经理由供应链经理担任，物流公司的项目经理由综合管理部经理担任物流公司的项目经理，项目组成员分别有，运输部、规划部、仓储部等业务部门的经理。
当前阶段供应链经理面临几个主要问题：
1. 集团公司战略主要方向是什么？
2. 物流体系建设如何与公司战略关联？
3. 完成物流规划项目的步骤如何安排？
方法与技能
要点一：公司战略与物流战略的相关性
在公司战略制定之后通常会制定职能战略，职能战略将公司层战略细化成各职能领域的详细活动，例如市场营销、人力资源、财务等。运营和供应链战略应该详细说明生产特定产品所需的制造或服务流程，怎样选择和评价供应商，以及怎样配送产品。物流战略可以在供应链战略中，也可以独立出来。
上图中说明了公司层战略和职能层战略之间的关系。《Introduction to Operations and Supply Chain Management》的“战略模型的闭合循环”中，在职能层，管理人员应该能够采取一切具体的战略性行为（如，开发一个原材料x的欧洲货源地），并上溯到公司层战略（扩大我们欧洲业务的范围），最后归结到企业的使命陈述（在本行业内成为世界级的竞争者）。当各个层次的战略计划流程有机结合在一起的时候，这个组织便被称为具有卓越的战略结盟。
仍然以上述为例，企业的运营和供应链物流活动（以建立一个欧洲供应基地为目的）必须与市场营销、财务和人力资源活动（以扩展全球业务范围为目的）相匹配。实际上，所谓的职能层战略（如新产品开发、信息技术）应描述为交叉职能更为确切。因为支持职能战略活动的职责、职权和资源通常都分散在多个职能部门，其中，物流职能是非常重要的一个板块。
“不同的公司层战略导出的运营和供应链物流战略的比较”
要点二：公司战略如何分类
战略对于企业来说非常重要，它是企业组织中具体职能大方向制定的重要因素。
从物流角度来看，主要是关注企业战略对物流战略以及物流系统规划带来的影响。公司战略的分析是给物流战略规划来做一个前提条件的假设，以此来保证物流战略是符合企业制定的方向，否则，物流战略会和企业整体规划方向背离。那么为物流战略和物流系统规划投入的资源和成本都会造成浪费，因此企业战略是作为物流整个规划的顶层设计来考虑的。
而企业战略在大的方向上可以分为四种类型（战略分类方式有多种个，在多种分类方式中选取了参考Fred R.David的战略分类方式），第一种是一体化战略，第二种是加强型战略，第三种是多元化战略，第四种是防御型战略。
公司战略的分类
公司战略分类主要是从公司战略角度出发，包含了一些收购、并购的行为，而随着公司不同的战略方向制定后，随之物流的目标和方向也发生着变化，我们将公司战略分类作为顶层，向下分析各个战略分类方向给物流带来的影响。
中国物流集团本着“尊客爱货，信誉至上”的宗旨与承接上海，丰田，深圳比亚迪，花都尼桑及各类进口商品轿车的托运为主体运输项目。在经济飞速发展轿车托运需求日渐增加的大好形式，深依据市场需求应运而生，利用喜奔货运多年建立起的覆盖络，培养了一批具有高素质的驾驶员和好的管理人员队伍，实行“严谨，络化管理运作模式。