从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：
1.运输管理。主要内容包括：运输方式件务方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。
2.储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。
3.装卸搬运管理。主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。
4.包装管理。主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计;包装技术和方法的改进;包装系列化、标准化、自动化等。
5.流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改进;加工作业流程的制定与优化。
6.配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。
7.物流信息管理。主要指对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。
8.客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。
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这样，您将有更好的机会减少不必要的成本，引入更有效地管理操作的步骤，并在需要束行调整。如果你定期在专业的在线报告工具的帮助下收集信息，你就有机会依靠你的报告做出更快、更准确的商业决策。8. 供应链成本成本施应链关键绩效指标之一，反映了与供应链管理相关的成本。这些成本包括计划、管理团队、采购、交付等，它将显示公司各部分的效率。对于任何企业来说，增加利润和降低成本都是至关重要的策略之一。重要的是评估成本降低将对整个供应链产生什么样的影响。例如，如果你的运输成本很高，你决定提高卡车的速度和载重，你可能会面临事故和潜在的有害后果。你也可以记住，在供应链的一个领域削减成本可能会在另一个领域增加，所以在这部分仔细的分析是必要的。您可以执行一个基准或将自己与竞争对手进行比较，以了解该KPI在供应链中是否稳定和健康，或者您需要进行额外的调整以保持竞争力。