供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最上门物流寄大件怎么寄终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优物流公司电话上门取货化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售。供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户，这不事立的行为，而是一定流量的环环相扣的“链”，物流活动是受这一供应链决定的制约的，供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理。
当需求季节性波动较大，激进的产能扩张将产生较高的固定成本与管理风险。第三道难题，规模经济的短期U型曲线快递企业的规模经济曲线，长期是反比例曲线，但短期是U型曲线。在长期，随着规模增长，快递企业单件成本持续下行，成本曲线呈现反比例曲线特征，规模越大，成本越低。技术创新将增加成本曲线的波动，行业每次技术创新之后，会迎来一段时间的成本快速下降。最近的一次技术创新是以电子面单为基础，产生的中心的自动化变革。无锡到临沧物流公司