一、目的
为提高仓库人员的业务素质，为仓库主管实施绩效评估提供准确、科学的体据，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于仓库所有人员的绩效考核的实施。
三、职责
1.总经理
总经理负责本办法的批准以及出现争议时的最终裁决
2.仓库主管
仓库主管负责本办法的起草以及实施过程中的监督、呈报。
3.财务部
财务部负责依据本办法对批准后的考核统计工资的计算。
四、考核细节
1.奖励细则
奖励细则如下表所示。
考核细则内容说明 考核标准
工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者 加1~10分
做好物料的标示，并对呆、滞料及过期物料进行颜色区分标示 加2~10分
物料规划合理，摆放整齐，取用方便 加2~10分
自发地向仓库主管提出仓库管理的改善建议，经实施确认能提高仓库的作业 加3~10分
效率
物料的发放及时、准确、有效 加1~10分
各种物料的储存、保管科学、合理，没有锈蚀与质量问题 加5~10分
及时做好各类台账，盘点时没有账实不符的情形 加5~15分
工作质量精确，一个月下来从未出现过错误，且能提前完成任务 加5~15分
做好仓库的6S工作，保持仓库的整洁、卫生 加5~10分
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