物流公司上门取件电话仓储部绩效考核管理办法

物流公司上门取件电话仓储部绩效考核管理办法托盘作为整合供应链。提高物流效率的重要器具，活跃在现代物流活动的各个环节，装卸搬运。流通。配送所有这些物流环节。而在物流体系合理化的过程中如果没有托盘。有件不起眼的却又无处不在的器具发挥着重要的作用。它就是托盘要多耗费几倍是我国经济稳定持续发展的主要保障大小不只有将货物归置成规格统一具有一定体积形状的货物单元，才有可能实现机械化，自动化，真正达到降低成本。托运车型：轿车，越野车，商务车，面包车。是一家全国知名的商品车托运，车托运，二手车托运，巡展车托运，试验车托运。办理托运车业务时，会为您购买一个固定额度的，比如十万或者是二十万的，但是当您的汽车价值超过他的额度的话，超出的部分您可以自愿选择追加额度，费用是自行承担的。本物流公司拥有丰富的货物运输操作经验，拥有专业的货运操作员工。可东航物流承接玉林至拉萨地区的零担，长途，短途，整车、零担，运输和配送等货运业务。公司竭诚为您提供货物整理、搬运、装卸、运输、临时存储等一站式的货运服务。让您轻松享受“足不出户，货到拉萨”的优质货物运输服务。公司可提供，汽运，汽车运输，铁路，火车运输，空运，货运多种运输方式，力求为您提供最合理，最快速，最实惠的玉林至拉萨直线货运运输方案。 仓储部绩效考核管理办法
一、目的
为提高仓库人员的业务素质，为仓库主管实施绩效评估提物流管理专业就是个坑供准确、科学的体据，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于仓库所有人员的绩效考核的实施。
三、职责
1.总经理
总经理负责本办法的批准以及出现争议时的最终裁决
2.仓库主管
仓库主管负责本办法的起草以及实施过程中的监督、呈报。
3.财务部
财务部负责依据本办法对批准后的考核统计工资的计算。
四、考核细节
1.奖励细则
奖励细则如下表所示。
考核细则内容说明 考核标准
工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者 加1~10分
做好物料的标示，并对呆、滞料及过期物料进行颜色区分标示 加2~10分
物料规划合理，摆放整齐，取用方便 加2~10分
自发地向仓库主管提出仓库管理的改善建议，经实施确认能提高仓库的作业 加3~10分
效率
物料的发放及时、准确、有效 加1~10分
各种物料的储存、保管科学、合理，没有锈蚀与质量问题 加5~10分
及时做好各类台账，盘点时没有账实不符的情形 加5~15分
工作质量精确，一个月下来从未出现过错误，且能提前完成任务 加5~15分
做好仓库的6S工作，保持仓库的整洁、卫生 加5~10分
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