来的电商物流本身的模式存在一定的问题。
无论是当下，还是在未来，快递本身的特性决定了它不可"能是的商物流困境的核心因素，要让电商物流回题得到有效解决，最为关顺心捷达快运物流查询是在于快递公司，而是在于电商从业者。电商从业者对于物激，快选应链管理等方面有深层次的理解与认知，并最终创造出一套全新的电流解决方案，将会成为电商物流问题得到有效解决的有效途径。和传统的商业模新宁物流式所采用的多层分销模式相比，电商平台是营家费者实现无缝对接的商业模式，虽然在信息流及资金流方面更具优务
在物流方面的劣势也十分明显。
在传统商业模式中，商品大规模地从一个仓储中心转运到另一个包理中心，并在多个中间商中层层传导。在消费者购买产品之前，商品洗通询程的很大一部分就已经完成。然而在电子商务模式中，商品却是按照单件的形式从卖家经过快递公司运输到消费者手中，在消费者购买后，有品洗通才会开始。
两种模式所采用的物流配送逻辑存在着巨大的差异，传统商业模式是批量运输，从一个配送中心转移至另一个配送中心，用户在线下商店中国买自己满意的商品后，即可直接获得商品;而电商模式则是单件运输，1配送中心转移到个人，用户在电商平台购物后需要等待一段时间才能收到货物。从物流角度来看，单件运输不但成本要明显高于大批量运输，而且也很难控制配送服务质量。
此外即便是忽略掉单件运输所带来的高成本、耗时长问题，快递行业所采用的多个环节集散分拨的运作模式，也会使货物分拣及配送过程中的快件损坏、丢失等问题难以避免。而且这种问题，也不是快递公司对自身的配送流程进行有效监管就能解决的。因为很多时候最终由配送员送到消费者手中的货物出现的各种问题，并非是快递员造成的，整个包裹的配送过程需要经过多个环节，这些环节分别由不同的个体及组织负责，很难具
体查明到底是哪个环节出现了问题。
+”模式:基于物流战略的跨界新玩法
关于电商物流存在的问题腾讯电商控股公司CEO吴宵光曾在一次公司内部会议上表示:“物流体系说难也难，说简单也简单，其逻辑十分清晰明了，简单地讲就是如何将商品整合起来，如何对配送网络进行优化调整，如何降低成本，并提升用户服务体验。”
从物流角度上看，电商平台的商家造成了一定程度的物流资源浪费，例如，位于上海地区的淘宝商家从广州地区的电子产品生产商手中购进了一批电子产品，然后广州地区的消费者在这家淘宝商家中选中了一款满意的产品，接着商家便安排快递公司将包裹从上海运输到广东地区。
而未来的电商信息化要解决的就是尽量减少物流资源的浪费，将商品就近发送给附近的消费者。所以，从物流成本、服务体验的多个方面来考虑，最为合理的电商物流是“卖家商品分布式存储+同城配送”，这可以有效降低配送路程，并减少中间流通环节。
但考虑到电商覆盖的市场范围如此广泛，要想实现商品的分布式存储，快递公司能够做得相当有限，更为关键的是电商平台利用大数据分析、云计算技术等对用户需求进行分析，强化自身的供应链管理能力等。
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