接单： 1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划;2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
登 记： 1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
调用安排： 1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。
车队交换： 1、根据德邦物流电话95353送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运： 1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、办理提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、电话通知收货客户预达时间。
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这样，您将有更好的机会减少不必要的成本，引入更有效地管理操作的步骤，并在需要束行调整。如果你定期在专业的在线报告工具的帮助下收集信息，你就有机会依靠你的报告做出更快、更准确的商业决策。8. 供应链成本成本施应链关键绩效指标之一，反映了与供应链管理相关的成本。这些成本包括计划、管理团队、采购、交付等，它将显示公司各部分的效率。对于任何企业来说，增加利润和降低成本都是至关重要的策略之一。重要的是评估成本降低将对整个供应链产生什么样的影响。例如，如果你的运输成本很高，你决定提高卡车的速度和载重，你可能会面临事故和潜在的有害后果。你也可以记住，在供应链的一个领域削减成本可能会在另一个领域增加，所以在这部分仔细的分析是必要的。您可以执行一个基准或将自己与竞争对手进行比较，以了解该KPI在供应链中是否稳定和健康，或者您需要进行额外的调整以保持竞争力。